部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐn所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文g)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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